约翰克里斯朵夫

       我把剩余的烤鱼片、半根火腿放回了冰箱，顺手将啤酒瓶归置到墙角。洗了把脸，用牙刷清除了口中的酒味，终于还是决定坐下写写I am legend的观后感。

       一个人看这部电影真是再合适不过了，特别是在这样一个漫长清冷的假期，在这样一个风雨飘摇的夜晚，在这样一个只有50平米我却感到无限空旷的房子里。我似乎切身感受到了sam的孤独。

是的，sam看起来比我孤独，因为整个城市里只有他一个幸存者，或者说只有他这么一个人类。他只能白天出门，因为晚上会受到变异了的人类的袭击；他只能和他的狗以及塑料模特说话，因为他再也找不到其它的倾诉对象。虽然孤独并非影片的主题，但导演确实有意无意的以这种方式放大并强化了人类个体的孤独。

人是生而孤独的，无论他实际是生活在多么拥挤的城市。作为高级生物的可怜之处，便是从呱呱坠地开始，他便注定要一个人面对一切、独立奋斗。很少有真正的朋友，很少对谁敞开心扉，人们宁肯相信异类，比如狗。每个人都要独自应付自己的黑夜，与自己所谓的恶魔搏斗。而且，自己可能也是别人的恶魔。

       在某种意义上，影片以对未来世界的科幻想象表达了高度发达的人类社会中的心灵空虚与孤独。影片结尾中主人公通过与变异人类的同归于尽达到了最终的涅盘，也许是为了诠释对于人类的孤独未来的无奈之感。

       孤独，是我看了这部电影想说的所有内容。有人也许不以为然，或许你说它思辨，或许你会说它救赎，或许你说它英雄。但是，我们的不同正说明了我们的孤独。一千个观众心中有一千个哈姆雷特。一千个人有一千个不同的传奇。因为我们都孤独。每个人都是传奇。

    苦恼者，痛苦懊恼也。这里的痛苦并非源自受到了伤害，多半是因为犹豫不决而感到无助的凄苦；懊恼，有悔恨之意。苦恼，确是威力强大的负面情绪。那么，如何摆脱苦恼呢。首先要正视问题，不得回避。然后，果断决定，不可拖泥带水、不可后悔。
    蒙田说，谁害怕受苦，谁就已经受苦，因为他害怕。
    苦恼，无非是对于过往的悔恨和对于未来的恐惧。逝者已矣，后悔又有何用？恐惧未来也只能带来痛苦，索性铁了心，跟未来火拼了吧。
    人生在世，还是想开点好，还是放开点好，还是洒脱点好，还是牛气点好。谁也不为谁活着，谁也别管人家的闲事，谁也别让别人给吓着了，谁也好好的。。。。。
    生活还要继续，能怎么地。陆涛说得好，人来到这世上，就不能太客气了；人走到哪儿，就要混到哪儿。
    人，没心没肺点儿好。这年头，不时兴温良恭俭让，不适合温柔小绵羊。要有少年狂。狂点何妨！两万多天，现在不爽何时爽？
    说你呢，没事别瞎琢磨，能干点啥干点啥，能吃点啥吃点啥，能玩点啥玩点啥，能看点啥看点啥。扯淡谁不会，关键要扯得让别人服气你。
    没事别老板着个脸，心里狂不一定要表现出来；想表现狂的时候，要专门对着那些彪呼呼的狂人，那些人都是纸老虎。
   
   

本文转自吕建伟的博客：http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/02/28/2127299.aspx

自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。

大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件

的悲哀。

最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。

为什么呢？

我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象

1大部分人所在的公司，开发人员仅3-5人，多的在10人。别看就这几条枪，还从售前支持，软件开发，测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。
这还不算什么，而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目，一个人从头跟到尾，而且负责多个客户的维护工作。
这还不算什么，而且随时老板会找来八竿子打不着的新活，要的还挺紧，突然要开发，打乱了所有的计划，最后都懒的按计划行事，每天撞钟，老板有事就吩咐，没事就上网，还不让听歌，当然更不让打游戏。甚至还不让看技术书籍，呵斥不干工作。只能上网装作在工作。

2老板和员工互相斗智斗勇，在年终奖、报销、出差、平时福利上啊，都明争暗斗。老板卡的紧，员工就在项目和产品上下药，还不知道是谁占了谁便宜，谁给谁打了工。

3员工一边在刻苦钻研各种开发工具，阅读源代码，学习做DEMO例子，阅读UML、设计模式、单元测试、敏捷编程等等，一边却懒的修改现在公司的产品，有问题就打补丁，客户不嚷嚷就懒的修改，代码不优化，界面不友好，架构没架构，代码不封装

但是，在讨论中，我时时都强烈感觉到，大家是想把产品开发好，把开发过程管理的井井有条，但是都心有余而力不足。阅读了N多软件工程的书籍，从重型方法到轻型方法都阅读了，但都无法把现在的开发状态一点点扭转好。

许多人想闹革命，把现在这些产品和团队都砸塌，然后重新来过，但这只是梦想，说说而已。只能希冀下一次跳槽，能找到一个好的公司，把自己平生所学全部发挥出来，但这好像也只是梦想，因为交流了一下，大家彼此的境况基本相同。

一些极端主义者自己开了公司，才发现不持家不知道油盐贵，现在自己和手下变成了老板和员工的关系，走了过去的老路。

更有一些极端主义者辞职，自己做软件，最后由于生活拮据或做做发现这个软件没什么意义，就丢弃了自己的梦想，随便找一家公司开始沉默撞钟。

一些聪明的家伙，有的入了外企，有的进了大的网游公司，有的进了外包公司，有的进了大网站公司，都是讲究大规模开发的公司，希望能找到一条中国式团队开发产品保证之路

作为小软件公司，我们真的无能为力了么？我们真的成为炮灰了么？

但是，中国软件行业大部分都是这样的公司。从每年的CSDN的程序员调查都可以看到，中国软件公司大部分都保持在这种开发团队规模，开发人员大部分都在毕业1-3年。

我们是在等待时间让人变得成熟么？我们是在等待时间让人变得技术综合实力增强么？

依笔者看，作为中国软件群体最大的小软件公司，需要的不是UML/RUP/CMM这些重型方法，不是前几年大家关注的小组开发方法，也不是敏捷编程这样的结对方法，我们都无法有这样的资源实现这样的方法。

但是，想想，星星之火可以燎原。红军能从爬雪山过草地起家，最后解放全中国。我们就没有方法？

那我们就需要想，就我们目前能拥有的权力和资源，我们如何一点点改进。我们需要的是从游击队到兄弟连，从兄弟连到正规军的方法。我们现在还处于游击队，一个队长领了一帮游兵散勇，有的人甚至没有枪还背着大刀，有的人还没杀过鬼子。

首先，要把我们自己变成兄弟连。

我常常观看国际著名的CS战队的比赛录像，他们配合的多好啊。如果他们都单兵作战，那么早就死翘翘了。这和咱们的软件开发多么相像。我们多么神往这种默契的配合，打的多么流畅。我们要的就是这个。他们也不几个人么。

那让我们来分析分析吧。

我们想好好专职的开发软件，但我们的时间都被实施安装、培训、技术支持占去了。为什么我们要做这些？是因为我们软件 没有操作说明，其他部门人都不会用。而且我们也没有培训机制，其他部门人更不会用。而且我们的软件不稳定，其他部门人都拒绝实施。由于我们软件不稳定，老 出问题，出了问题其他部门人也帮不上忙，只能我们自己去做技术支持。

从以上来看，主要矛盾就是在：操作说明、培训机制、稳定性。如何保证这三点。而且从以上来分析，稳定性是最重要的。 不稳定，你即使有操作说明和培训机制，其他部门人都躲着实施，谁想去客户那里尴尬丢脸挨骂呀。所以，其他部门人会找各种理由向老板告开发部的状，以躲避实 施，说软件太烂，根本无法拿出去。这也就是开发部往往和其他部门关系都不好，开发人员老抱怨自己就闷头辛苦开发解决问题，没有人说好，却被奸人陷害。天长 日久，积怨颇深。其实说起来，根源还在开发部自己这里。

如何保证稳定性？

大家第一想到的就是招测试人员。当然，一些公司的老板是拒绝养测试人员的。另外，如果你只想到招测试人员，其他方法不配合测试人员，即使有了测试人员，软件稳定性仍然不会有提高。所以，有一些工作，是不管有没有测试人员，都必须是我们开发人员要做的：

每个人的技术水平都参次不齐的，每个人对自己代码的负责认真性也都是不一样的，所以要想提高稳定性，必须专门从队伍 中找一个人，他作为公共代码开发员。每个产品或项目的修改需求，必须首先经过他的思考，能做成公共代码，能封装成函数，就他来做。其他的程序员只管调用函 数，实现客户UI操作和辅助功能。这个公共代码开发员必须具备以下能力：
A参与过几个主要项目的开发、实施、支持。这样，他对客户需求有综合的把握。如果队伍中没有这样的人，只有开发经理一个人有这样的经理，那么接到客户需求，分析客户需求，分解析辨是公共代码员来做还是其他开发人员来做。
B公共代码开发员具有负责认真的工作态度，代码细心严谨考虑周详异常保护做的到位内存创建释放有头有尾，代码优美，代码可阅读，代码重构，代码性能和稳定都高
C公共代码开发人员的技术能力高，知道封装成什么样的函数接口，在灵活性，以后的修改变化性上最好

应该说，找一个技术能力好的，工作认真负责的人，应该是不难找到的。而且专门做这件事，不让他参与各种杂事，他是应该能干好这件事的，而且会越做越好，这就是术有专攻。

刚才还讲到一件事，那就是开发经理要熟悉客户需求，而且是深刻理解客户需求。

客户需求，客户需求。这个让开发部最头疼的字眼。每当想起客户需求，就想起了以下这些话：
1 程序员说：这是你们家个性的需求，太邪门，我们不做。客户说：不做我们找你们老板去，我们是花钱买了你们的产品的。
2 客户说：我不会用鼠标，你给我做一个语音输入吧。我们还想要一个类似QQ的东西供我们内部沟通，你们给我们做一个吧。程序员：我晕。
3 程序员说：等你们内部斗争完，你们协调完了，我再调研需求。

似乎，我们在需求上无能为力，我们永远在追赶客户的需求，满足他们的现状，把N多家的客户需求都加进软件中，只要能实现的，我们尽量咬牙实现了。

最后，我们发现，我们的软件无比复杂，谁也不会用了，连开发部门都不会用了，谁也不知道这个需求当时为什么是这样 的。因为无比复杂，所以实施、培训、技术支持都成了问题，稳定性更成了问题。代码互相交叉，根本无法理清有多少交叉影响点。维护的程序员都快崩溃了，天天 在祈求，千万别接到客户电话，千万别接到客户电话。

这个问题终归是问题，而且是软件开发最大的问题。虽然我们也动用了这样的技巧：
1 客户业务部门不能随便提需求。必须集中汇总到客户IT部门，由客户IT部门汇总过滤完，再集中报给软件公司
2 客户IT部门的需求，必须客户方负责IT项目的老板签字才能生效，才能报给软件公司
3 不能随时报，每3个月集中报一次
4 不能口头报（即使在现场实施支持也不行），不能电话报，只能MAIL或传真来报
5 必须按我们规定的格式报，要严格写清楚需要实现的功能的界面，输入数据或输出数据，输入输出数据的格式要求，谁操作，多长时间操作一次。
6 软件上线后只能免费修改3次。以后再有需求，就必须另签合同另收费，否则不予修改。

经过这么几招，客户也疲了。需求是不提了，开发部欢呼雀跃。但我们真的做好了么？难道客户真的满意了么？客户为什么要用我们的软件？难道仅仅是为了把他们现在手工做的，然后转到计算机去做。让计算机的查询统计计算速度代替人工？

客户为什么要提这样的需求？客户要根本解决什么问题？这些问题谁来想，谁来想解决办法？

OH，My God!我们无能为力，因为我们是技术人员，我们不懂业务。

那这个问题谁来解决？

程序员苦笑了：没有人解决，也没有人能解决。客户就要，你不做他就要给老板打电话。

噢，那就让程序员的噩梦继续吧。谁也救不了你，能救你的只有你自己。

要救我们自己，必须我们自己走出我们自己。谁让我们就处在这样的处境呢？我们都想过的好，只能我们自己救我们自己。

那我们就鼓足勇气，走出来，从我们的设计模式、OO、软件工程、虚拟接口、反射、持久化、框架中走出来。开发经理来承担起客户行业研究来：
1 客户行业这个群体有多大？大中小规模各有多少家，各分布在什么省？我们面对的最佳客户是什么规模什么信息化程度的？我们的次佳客户是什么规模什么信息化程度的？
2 我们的上层竞争对手、本层的竞争对手、下层竞争对手目前的产品怎么样？他们各自的优点是什么？他们各自的缺点是什么？我们应该突出的优点是什么？我们的缺点是什么？
3 客户行业的过去5年，现在2年，未来3年的发展历史和趋势是什么？他们面临哪些挑战和机遇？
4 我们现在所做的典型客户，他们的组织结构，人员规模，每个岗位每日业务流程、每个岗位每日每周每月每季每年的异常处理业务流程，每个岗位每日每周每月季每年的输入表格，每个岗位每日每周每月季每年的常用数据查询，每个岗位每日每周每月季每年的统计报表
5 针对以上的了解，客户面对未来挑战和机遇，未来应该如何变更他们的岗位和职责和流程，尽量流程少，效率高，运转快？

其实，开发经理就相当于业务架构师（因为我们还是游击队，不可能有专职的业务架构师），公共代码开发员就相当于技术架构师。

柳传志说的非常好：搭班子，定战略，带队伍。你班子不行，上什么需求管理软件、版本管理软件、项目进度管理软件、自动测试、自动集成软件，都是无法落地执行的。

有了夯实的业务+技术，功能实用、功能符合客户操作、功能稳定。这是软件最基本的要求，就都能满足了。这时候再招测试人员，就能把质量再夯实了。

而且，测试人员由于熟知产品，他们还能做技术支持呢，这样可以有更多的开发人员来专职开发，开发的专业性就能越来越提高了。

好的产品，还需要有好的文档和培训，否则其他部门还是不会接开发部的产品的。

那就招一个文案人员，写帮助说明，制作操作视频，制作学习版数据库，参与辅助测试（这个很重要，否则文案人员不熟知 产品，无法写出有质量的文案）。有了这些文案的基础，最熟悉产品的非开发人员就有了两个岗位：测试兼技术支持，那么文案就兼起培训工作（由于他自己写文案 自己用自己的文案做培训，在培训中会有各种提问，会更加增进他对文案和产品的理解，能写出更好的文案。而且他不是开发人员，他能站在使用者的角度上来写来 讲，而且他属于开发部门，他会给产品开发带来更多更好的产品易用性建议）。

好了，开发部的四套马车终于起来了，这就是我要讲的开发模式：从游击队转变为兄弟连，从软件作坊走向

记住：业务架构、技术架构、测试兼技术支持、文案兼培训，四套马车。

我们一直用它，效果很好，搭建团队容易，循序渐进不革命。

有了这么好的团队，就能比过去产出更好的软件，软件的质量，软件的进度，软件的竞争力就都上来了，再上各种管理软件：如项目管理软件、版本管理软件、BUG管理软件、自动测试软件，就水到渠成了。

其他部门也愿意接软件了，软件的实施和培训和技术支持都被其他部门接过去了。开发部门也终于专职专业起来了，整个公司都很协调了，部门间也不互相陷害抱怨了。公司发展速度蹭蹭的。

老板看着形式这么好，也不抠门了。奖金福利随之而来。老板看着公司产品销售这么好，也不用再为公司生存发愁了，不用随处找单子养活了，给开发部门更带来了专业理顺的计

划发展。老板也开始重视研发部门了，研发部门在公司的地位高多了，给与研发部门的资源和支持也更多了。

OH，My God!

    妈妈小的时候，家里穷。虽然是大锅饭时代，但是人们家里的情况还是不一样。大约是每家由劳力挣工分，在分粮食的时候有“人七劳三”之说。所谓人七劳三，是指如果根据收成全村平均每人可以分得100斤粮食的话，若一家的平均工分数达到了全村的平均数，则这家人可以享受全额的、也就是一百斤粮食；若没有达到全村平均数的话，则该家人每人仅分得七十斤粮食。这也算那个时代的激励机制了。但是，这样对某些家庭就不够公平了。妈妈家里人口多而劳力少，每每吃亏。每年过了七月十五家里就没有吃的了，要靠借粮度日。

  有一年七月十五。按惯例，这天有包饺子吃的传统。家里没粮食，就问乡人借了十三斤小麦。于是干了一天活儿以后，大家还得忙着将小麦磨成面粉，包饺子吃。结果，十口人吃光了这些东西，大家还没吃饱。可见当时，人们有多饿。那次，大姨似乎有事回家完了，结果大家把东西都吃光了。她一个人委屈的跑到她姨家里，哭着对姨说她不是父母亲生的孩子。

  妈妈还提到那时候家里喝的一种汤。只取一根黄瓜，切成细丝，泡入一斤醋中。在从井中打出一盆清冽的井水，将泡着黄瓜丝的醋倒入新出的井水中，一搅成汤。全家人都很高兴能每人喝上一碗这样的汤。

（未完待续）

    庭前的柳树都绿了，柔软的枝条上长满了新芽，将枝条压得弯弯的。微风一吹，柳枝儿左右摇摆、随风起舞，可谓摇曳多姿，让人见了不免想起“春心荡漾”这个词。它们仿佛在勾引你，又好像在悄悄的告诉你：“春天来了，还不出去走走吗？”
    久违了，烟台的春天。
    上学的时候，就最喜欢烟台的春天。海边的校园里开着各种各样的花儿，春风阵阵，花香溢满了整个校园。漫步在起伏曲折的小路上，在某个角落，也许会与从前只能在书上见到的花和树不期而遇。到处是一派温和、融洽的氛围，让人如游画中，又像进入了惬意的不可言喻的梦境。风雅的校工在每一种植物上都挂了铭牌，使得我们这些四体不勤五谷不分的文盲得以认识几株惹人怜爱的植物。
  当年的青年报上有一首打油诗，第一句是，“柳枝发新芽，桃树绽红花”，我在后面补了一句“春去春又还，我要回娘家”。于是，在校园里散步，兴起之时，我总会朗诵这四句诗，似乎非常过瘾，非常能够抒发当时闲舒的心情。
    天色向晚的时候，与一二好友在某餐厅酒足饭饱之后，沿着柳絮飘飞的小路往住处慢慢游荡。或是絮絮而谈、憧憬未来，或是默默无语、各怀心事；向左，望得见无际的蔚蓝大海，往右，是闪烁着几点灯火的隐隐青山。当此之时，我又总会莫名的哼起《茉莉花》：“好一朵美丽的茉莉花，好一朵美丽的茉莉花；芬芳美丽满枝桠，又香又白人人夸”。可惜文字不能传递音符，你定不能感同身受我当时的心境。
    后来，到了北京，槐花满地的学院南路让我一见倾心，学校的曦园和植物园都成为我的流连之地。其实，幸福的时刻是那么的相似。幸福的时刻也是如此的平凡，我每每怀念的，仅仅是在嫩绿的枝条下与好友散步的惬意。幸亏，我没有在那些时候付出或者说收获爱情，否则我现在一定会泪湿春衫了。
    玉渊潭的樱花已经开了吧，西山八大处也该郁郁葱葱了。修葺一新的大觉寺这个春天定会焕发新的光彩。有机会我还想去次颐和园，昆明湖的水是我见过的最绿的了。
    我的的是个怀旧的人。
    如今所在的这个校园，虽不别致，却也并非全无可观之处。我每日骑着小摩托穿行在校园里，只是偶尔瞥见一簇簇白色或红色的花朵，总未能好好的近前观察一下。
    现在离当年的校园也十分近；距离北京，也不能算遥远，却总也懒得故地重游。
    因为，风景肯定还是在那里的，不去也知道，“风景依稀似去年”嘛。只是同来望月的人，已大有不同了。 当时的心情，也已恍若梦中之事了。
    但，怀旧的人总会自找理由去故地重游的。我已经准备好了到时候应该朗诵的诗词。
    “问讯湖边春色，重来又是三年。东风吹我过湖船，杨柳丝丝拂面。
      世路如今已惯，此心到处悠然。寒光亭下水连天，飞起沙鸥一片。（西江月 张孝祥）”
   
   
   

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    今日晚餐：蒜黄炒肉，小米稀饭
    菜量把握不好，蒜黄切的少了，并且炒的非常干，到最后仅炒成了一点点儿，味道倒还可以。配料有蒜、葱、肉丝；调料有盐、酱油、醋、味精、花椒面，辣酱。
    小米稀饭熬的还可以，似乎有些粘锅。小铁碗，一小碗底儿的小米，二指半的水。
    问题一，为什么我的蒜黄炒的这么干？时间过久？我放的油还不少呢。
    问题二，似乎每次葱花都被我炒黑，是何原因？我都是油熟以后，把肉、葱花、蒜等一并放入，是否合适？酱油、醋、味精、盐，这些东西又应该在什么时机入锅呢？
    问题三，小米稀饭应该熬多久？小米和稀饭的合适比例为何？这次做的，一个人喝则嫌多，两人喝则嫌少。
    问题四，中午做的白菜炖豆腐。白菜好像没有熟。具体应该如何做呢？估计应该先炒白菜，最后加水煮豆腐。
    打电话问俺娘。

转自：http://blog.csdn.net/xueyong1203/archive/2008/02/19/2106171.aspx

中英对照

1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will interpret a dream.

2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishestomorrow which person of the body implored.

3. Thought is already is late, exactly is the earliest time.

4. Not matter of the today will drag tomorrow.

5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain islife-long.

6. Studies this matter, lacks the time, but is lacks diligently.

7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds mustarrange the position.

8. The study certainly is not the life complete. But, sincecontinually life part of - studies also is unable to conquer, what butalso can make?

9. Please enjoy the pain which is unable to avoid.

10. Only has compared to the others early, diligently diligently, canfeel the successful taste.

11. Nobody can casually succeed, it comes from the thoroughself-control and the will.

12. The time is passing.

13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear.

14. The dog equally study, the gentleman equally plays.

15. Today does not walk, will have to run tomorrow.

16. The investment future person will be, will be loyal to the realityperson.

17. The education level represents the income.

18. One day, has not been able again to come.

19. Even if the present, the match does not stop changes the page.

20. Has not been difficult, then does not have attains

1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝。
13.现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人是，忠于现实的人。
17.教育程度代表收入。
18.一天过完，不会再来。
19.即使现在，对手也不停地翻动书页。
20.没有艰辛，便无所获。

  有的人没变，人们觉得他变了；
  有的人变了，人们却毫无察觉。
  我站在你面前时，我的本质已经发生了深刻变化，你却看不出来。
  安装在我体内、陪伴我的那块钢板被取了出来，和我永别了。 虽然我非常感激这块钢板，我却与他素未谋面，因为他进出之时，我都被白布蒙盖着；而且，手术中身体承受着前所未有的痛苦，也无暇一顾这亲爱的兄弟。至此，竟引为憾事。
  公元2006年1月30日，农历大年初2。大年刚过，父亲驾车由邹平返东营，一行共5人。母亲坐在副驾驶位置，我、叶子和叔叔自右至左依次坐在后排，其时天阴有小雪。沿路已有多辆小车因路滑出事，我们起初尚且笑话别人。不料，车子行到辛店镇火车道附近时，父亲微踩刹车，车子顿时失去控制，并横着沿对面车道向前滑去，所幸过年车少，对面车道没有车，不然的话后果不堪设想。全家人都傻了眼，不知所措。轰隆一声，汽车已经向右倾斜、侧立在路边的一个大坑中。我在最底下。头已经撞窗而出，身子尚在车内。我挣扎着从车窗中钻出来，并打开车门试图让叶子出来，可惜门顶在石头上，无法打开。我只好斜躺在泥地上，感觉道左臂似乎折断了，不知是站不起来还是吓得忘了站起来，总之就一直躺在那里。我也不知道其它人是如何从车里出来的。
  我跟妈妈说，可能是胳膊断了。其时，我的头上可能也破了一点儿皮，妈妈吓得哭了起来。叔叔身体状，饱起我来，赶紧找车，想送医院。好在路边做生意的一家有车，好心将我送到区医院，妈妈和叔叔陪着我。后来感觉情况严重，又怀疑区医院的水平，就又打的到了胜利油田中心医院。拍完片子，值班大夫胡乱给我捆扎了一下胳膊，住进病房。
  医生说要动手术，要开刀。父亲不愿意，想通过接骨、打石膏等方法解决问题，这也是通常人们的经验。医生不同意这样办。于是，连夜租了一辆车，去桓台县起风镇，那里素以接骨术为名。夜深路滑，又不熟悉路，足足走了六七个小时，车子一颠，我的胳膊便觉得疼一下。难堪的是，到了桓台，那里的医生也认为应该动手术。于是，我们又回了东营，在中心医院动手术。
  2月1日，记不清是上午下午了，我被推进了手术台。当时，未觉有疼痛，只是感觉时间太长。事后才知道，妈妈一直在手术室外哭泣。装钢板手术中间和手术以后，其实并未有多少疼痛，我感受最深的是，手术前和手术后相当一段时间内不得喝水（至少四小时），手术刚结束后这断时间非常的难熬，躺在床上度日如年，盼望着时间过得快一点儿，好能好点水，润润喉咙，那个时候已经说不出一句话了。
中心医院的条件比较差，房间内没有厕所，走廊里风也很大，很容易感冒。不知什么原因，我手术后一直发了十天高烧，非常吓人，妈妈甚至请了人来为我叫魂。也许是巧合，叫魂以后，便不发烧了。因为发烧的原因，我不能出屋去上厕所，大小便均在室内，十分尴尬。但也实在没有办法。有时小便之时，左手打吊瓶，右手有绷带，竟需要别人为我拿着尿盆。爸爸，林林，长征哥全都为我干过这事。大家还轮流在医院陪床。林林为我削苹果吃，我一辈子也忘不了。
  要想让一个人知道生命和健康的宝贵，可以请他来骨科病房住一段时间。在这里，你可以看到各种各样不幸的人。在病房里，半夜之时，可以听到滑车的声音由远及近，有个人在车子上呻吟。如果你运气不好的话，这位病人会送到你这个房间，当他大声“唉谣”的时候，你就知道他正在被从滑车上抬到病床上。然后，又转为低沉的呻吟声，直至天明。我有一位病友，也算特例了。他左手的筋全被砍断，手术后十分疼痛，大叫不止，痛得厉害时总想跳楼而去。另一位病友，不能下床，拉嗜撒尿均在床上。当人在吃饭喝水，拉是撒尿都要靠别人照顾时，内心是何等的沮丧啊。
我住了三周，方才出院。但仍吊着胳膊，不敢乱动。在家修养月余，吃接骨七厘片。脸上竟然长了非常多非常大的粉刺，完全毁容。
大约是4月份返回北京，仍吊着胳膊，出入在师大校园各个角落。5月4日温家宝总理来师大探望师生，我曾吊着胳膊，一只手爬到篮球场对面的训练器材上一睹总理风采。6月份随党支部众同学游古北口。暑假回家，吃中药，治粉刺，效果差强人意。

2008年1月25日上午9时，在中心医院左手术，取出了钢板。手术长达2小时，老爸说，他实在受不了了，要是2个小时还没从手术室出来的话，他就要冲进去了。

现在，刀口尚未痊愈，有时隐隐作痛。